把故宮15億文創“賬本”當做一種激勵

來源:新京報 作者: 發表時間:2019-02-20 18:02

  一年15億元的文創收入,對于那些習慣于依賴門票收入的文博單位而言,無疑是一次絕好的示范。故宮已經走在超級IP的路上,其他文博單位、旅遊景點不妨跟上來,讓文創事業遍地開花。

  “紫禁城裏過大年”“紫禁城上元之夜”……近年來,因為IP價值的充分挖掘和一係列文創産品的推出,故宮已儼然成了一位“萌萌噠”的老頑童,600歲紫禁城越來越酷炫。

  在2月17日的亞布力論壇上,故宮博物院院長單霽翔更是首次曬出了自家的賬本:2017年,故宮文創的銷售收入已經達到15億元——超過1500家A股上市公司的收入。

  事實上,這一數據已經很保守了。近年來,故宮文創收入直線飆升,呈現出強勁的增長勢頭。據濟研咨詢統計,故宮的文創産品銷售額2013年為6億元,到2016年為近10億元,2017年達到15億元,2018年是多少?從過去一年不斷成為話題的熱度看,數字不會小。

  此番單霽翔首曬“賬本”,讓人大開眼界。一方面,作為一個財政差額撥款單位,故宮能夠不遮不掩,坦誠地向社會公眾“交底兒”,充分表現出故宮的開放姿態與責任意識。

  另外,這也説明,故宮在文化創意的開發上面,越來越有自信,越來越有底氣。未來的道路,也越來越寬闊。

  還是在2010年的時候,故宮還在售賣一般的旅遊産品,價格高昂、質量一般、缺乏新意。而從2013年開始,故宮淘寶以顛覆性的“賣萌”姿態出現在大眾面前之後,才開啟了自己的超級IP之旅。

  可以説,當下的故宮已經找到了自己的創意之源,不管是“萌萌噠”,還是為産品加諸文化因子,附加于産品身上的,是厚重的歷史文化,是中華文明與一般民眾的內在聯係。

  從全國范圍看,近年來,很多地方都在開發文創産品,也取得了不錯的成績。以敦煌為例,目前敦煌已成功培育沙洲夜市、敦煌小鎮、月牙泉小鎮等文創孵化基地;敦煌文旅集團工美公司還設計開發了沙泉戀、菩提禪説、多彩敦煌、沙海靈駝等十大主題係列、近700款文創産品。此外,蘇州博物館的3D打印名畫、唐伯虎人物形象等産品也很受歡迎。

  但客觀而言,很多地方的文創産品仍嫌“粗糙”,也多有雷同,很難承載當地的文化,更不要説成為新的經濟增長點了。這些問題應該盡快破解,給旅遊産品插上文化的翅膀,成為尋找詩和遠方的人的精神寄托,絕對是一件有魅力的事。

  故宮一年15億元的文創收入,對于那些習慣于依賴門票收入的文博單位而言,無疑是一次絕好的示范,原來,“文化”也可以賣出好價錢。“故宮模式”為同行業探索出了一條適應市場的新路子,其成功經驗值得借鑒並舉一反三。

  故宮已經走在超級IP的路上,其他文博單位、旅遊景點不妨跟上來,讓文創事業遍地開花。

編輯:智羊
數字報
把故宮15億文創“賬本”當做一種激勵
新京報  作者:  2019-02-20

  一年15億元的文創收入,對于那些習慣于依賴門票收入的文博單位而言,無疑是一次絕好的示范。故宮已經走在超級IP的路上,其他文博單位、旅遊景點不妨跟上來,讓文創事業遍地開花。

  “紫禁城裏過大年”“紫禁城上元之夜”……近年來,因為IP價值的充分挖掘和一係列文創産品的推出,故宮已儼然成了一位“萌萌噠”的老頑童,600歲紫禁城越來越酷炫。

  在2月17日的亞布力論壇上,故宮博物院院長單霽翔更是首次曬出了自家的賬本:2017年,故宮文創的銷售收入已經達到15億元——超過1500家A股上市公司的收入。

  事實上,這一數據已經很保守了。近年來,故宮文創收入直線飆升,呈現出強勁的增長勢頭。據濟研咨詢統計,故宮的文創産品銷售額2013年為6億元,到2016年為近10億元,2017年達到15億元,2018年是多少?從過去一年不斷成為話題的熱度看,數字不會小。

  此番單霽翔首曬“賬本”,讓人大開眼界。一方面,作為一個財政差額撥款單位,故宮能夠不遮不掩,坦誠地向社會公眾“交底兒”,充分表現出故宮的開放姿態與責任意識。

  另外,這也説明,故宮在文化創意的開發上面,越來越有自信,越來越有底氣。未來的道路,也越來越寬闊。

  還是在2010年的時候,故宮還在售賣一般的旅遊産品,價格高昂、質量一般、缺乏新意。而從2013年開始,故宮淘寶以顛覆性的“賣萌”姿態出現在大眾面前之後,才開啟了自己的超級IP之旅。

  可以説,當下的故宮已經找到了自己的創意之源,不管是“萌萌噠”,還是為産品加諸文化因子,附加于産品身上的,是厚重的歷史文化,是中華文明與一般民眾的內在聯係。

  從全國范圍看,近年來,很多地方都在開發文創産品,也取得了不錯的成績。以敦煌為例,目前敦煌已成功培育沙洲夜市、敦煌小鎮、月牙泉小鎮等文創孵化基地;敦煌文旅集團工美公司還設計開發了沙泉戀、菩提禪説、多彩敦煌、沙海靈駝等十大主題係列、近700款文創産品。此外,蘇州博物館的3D打印名畫、唐伯虎人物形象等産品也很受歡迎。

  但客觀而言,很多地方的文創産品仍嫌“粗糙”,也多有雷同,很難承載當地的文化,更不要説成為新的經濟增長點了。這些問題應該盡快破解,給旅遊産品插上文化的翅膀,成為尋找詩和遠方的人的精神寄托,絕對是一件有魅力的事。

  故宮一年15億元的文創收入,對于那些習慣于依賴門票收入的文博單位而言,無疑是一次絕好的示范,原來,“文化”也可以賣出好價錢。“故宮模式”為同行業探索出了一條適應市場的新路子,其成功經驗值得借鑒並舉一反三。

  故宮已經走在超級IP的路上,其他文博單位、旅遊景點不妨跟上來,讓文創事業遍地開花。

編輯:智羊
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